这是一种残酷的现实.项目计划不会自动实施

2018-07-16 13:06

没有哪个项目是完全按规划进行的,因为规划中的失察,新的机会和无人可以预见的时间或问题,对最初规划或对最终产品系统的更改是无法避免的,项目的变更包括修正工作、人员增加、重组和进行时间、成本和绩效的抵消。

最初被寄予厚望的项目常常会以挫折和失望告终,这是一种残酷的现实.项目计划不会自动实施,

发生变更的原因如项目范围、技术标准、质量规格或在设计阶段发生的变更,或在工作中发生设计中的一些错误,或需求发生了变化。 还有一类是挣值的变更,是为了提高项目的价值,增加项目收益,有意识地改变原来的做法或改进一些措施。变更往往回带来一些风险或成本、工期延长。因此要在变更出现的时候有效地对变更加以管理。

系统的变更常常包括参数变更和牺牲技术绩效以满足时间和成本的限制。一旦项目经理必须修订项目规划和重新安排工期,项目必须在特定的日期完成,那么资源将严格受限。

它们也不可能很肯定地预测未来.所以项目管理需要强有力的开端,需要沿着正确的方向进行,需要持续改进与管理,以便计划得到正确的理解,计划实施时能够产生预期成果,当有意外事件发生时,你需要作出快速反应,以便能够跟踪项目并重新努力去完成。