不论是亮点还是瑕疵

2018-07-22 13:07

2013年2月27日,普湾体育场项目部结束冬休,重返项目,继续投入到项目一线中去,我依然类属机电安装部,从事自己喜欢的建筑水暖暖通的管理工作,但是今年的任务量却注定大大增加。日常除了对施工现场管理以外,还要负责编制施工进度计划、书写相关质量(安全)技术交底,工作联系单,整改通知单、统计阶段工程量及月度分包报量、项目临时水设施维护、档案资料整理报验等,尤其是自2013年7月22日后,水暖最大分包—“重庆南恒”的分包形式由原来的包工包料更改为包清工,这就意味着大量的材料需要我方自行采购,我自然也就需要计算材料用量。这一年虽说充实了很多,但当真身心疲惫,好在我都坚持下来了,也许不甚完美,也许不尽人意,但我真的用心了,无愧于“××”。在今年收官之时,我将这一年来的工作情况分几大块总结,希望项目领导能多提宝贵意见,不论是亮点还是瑕疵,终将会让以后的工作更加顺畅。

马上将要结束的2013年对我来说意义非凡,在这一年里,我最大的收获就是“见识”。入职一年半以来,

本年度体育场水暖主要涉及地沟内冷热给水主管道、一层卫生间污水直埋排出管道、一层卫生间内埋地排水管道、二层以上给水主管道、污水排水立管、一层直埋ppr卫生间冷热给水支管、虹吸雨排水直埋管线、一层棚下消火栓主管线、一层棚下喷淋主分支管线、场内浇洒管线、消火栓箱体的安装等。

随着工程进度的进行,我也逐渐接触到现场施工的工艺、工程的管理方法及专业的协调等,使我极大弥补了实践中的空白,强化了理论的理解,让我工作起来更加自信,行动上则得心应手。

一、2013年完成工程量情况